Yöneticiye rehber deneyimler (Üzeyir GARİH)

YÖNETİCİYE REHBER DENEYİMLER
Modern yönetimde ekip çalışması esastır. Ancak ekibin son sözü söyleyecek bir başı olması da şarttır.
-Ekip başının mümeyyiz vasfı sağduyu (aklıselim) sahibi olmasıdır.
- Kurumlaşmanın asgari bir bürokrasiye ve iş yapım prosedürlerinin yazılı şekle dökülmesine gereksinmesi vardır. Ancak kurallar yazılarak değil yapılarak uygulanır. Uygulanmayan kuralları geçersiz kılmak gerekir.
- Kurum, mensuplarının birbirleri hakkında değil birbirleri ile konuşmaları ile güçlenir.
- Kurumun büyümesi, büyüyebilen yöneticiler sayesinde mümkündür.
- Yöneticinin ana görevi yönetici yetiştirmektir. Yerine adam yetiştirmeyen yükselemez.
- Adam yetiştirmenin en pratik yolu, delegasyon, otonomi vermek ve kararları aldırıp onaylamaktır.
- Evrende yok olan tek şey zamandır. Zaman organizasyonu yönetici için önemli bir görevdir. İnsanları bekletmek zaman hırsızlığıdır. Kimsenin de buna hakkı yoktur.
- Gelen bir mektup veya telefonu cevaplamak veya cevaplatmak yöneticinin esas görevlerindendir.
- Yüzyılımızda üretimin başlıca öğesi insandır. İnsan seçiminde işe almanın modern metotlarını azami titizlikle uygulamak şarttır.
- Her düzeyde devamlı eğitim, kurumun gelişmesinin ön şartlarındandır.
- Tüm çalışanlara eşit fırsat tanıma, çalışanlarına karşı adil olma, yöneticiyi yüceltir.
- İsraftan kaçının ancak gerekli masrafı yapmaktan kesinlikle çekinmeyin.
- En karlı iş dürüstlüktür. Dürüstlük eninde sonunda mükâfat görür.
- Kurum bilgileri konusunda ketum olun dedikodudan kaçının.
- Zamanında ve gereğinde dinlemeyi de konuşmayı da bilin. Bu konularda kendinizi eğitin hakim olmadığınız konularda konuşmayın.
- Kurum içi iş gelişimini, devamlı raporlayıp dosyaları zenginleştirin rapor aynı zamanda bir durum muhakemesidir. Dosya tetkikinde olayların kronolojik takibini mümkün kılın.
- Yapacağınız tüm işlerde mevcut yasalara riayet edin yasayı tartışmayın, kendiniz kişisel olarak yorumlamayın.
- Rakiplerinizi insan olsun kurum olsun hiçbir zaman yermeyin onlardan iyi iseniz daha iyi olduğunuzu biraz sözle fakat çoğunlukla hareketinizle ve yapıtlarınızla kanıtlayın.
- Çok çalışın çalıştırdığınız insanları işlerini seven insanlardan seçin, çok çalışacaklardır.
- Astlarınızı motive edin. Paranın tek motivasyon olduğu fikrinden uzaklaşın. Kurum içinde gerekli bilgilerin gerekli zamanda gerekli yere gerekli ulaşmasına sağlayın, kurum içi iletişimi geliştirin.
- Herkese kişisel ve kurumsal olarak yardımcı olun. Mükâfatını er veya geç göreceksiniz.
- İnsanları seviniz dost çevrenizi genişletiniz. Dostlukları çıkarınız için katiyen kullanmayınız. Dostu ancak haklı davanızı uygun kişilere anlatabilmek için kullanınız.
- Tenkit edilmekten çekinmeyiniz yapıcı tenkitleri serin karanlıklara kabul ediniz.
- Yapıcı tenkitleriniz alenen yapmayınız. Teke tek yapılacak en ağır tenkit muhatabınızca hoş görülecektir.

- Reorganizasyonu kurumun durmayan sürekleri bir faaliyeti haline getiriniz.
- Bilginizi devamlı arttırınız. Yeni teknolojilere devamlı olarak kurumunuzda uyarlayın ve uygulatın çağdaş olmaya gayret ediniz.
Üzeyir GARİH